铁矿石、废钢、煤炭、焦炭是钢铁出产的重要原燃料，其耗损占企业出产成本的70%以上，于是原燃料采购成本的凹凸直接影响企业成本竞争力，进而影响企业的效益。原燃料采购成本重要是由其市场价格决议，但就详细企业而言，因为地舆位置、采购方式、采购路子、采购时点等差别，企业之间采购成本往往存于较年夜差异。 2024年1月，各品种采购成本环比起落纷歧，国产矿升幅较年夜。 2024年1月，炼焦煤采购成本同比降落11.21%；冶金焦同比降落9.02%；国产铁精矿同比上升23.90%，入口粉矿同比上升21.31%；废钢同比降落4.14%。 一、炼焦煤 对于标企业炼焦煤1月份加权平均折算成干基的采购成本为2054.05元/吨，环比升高45.05元/吨，升幅为2.24%；同比降落259.23元/吨，降幅为11.21%。 1月对于标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1562.84元/吨，比对于标企业平均采购成本低491.22元/吨，低在平均采购成本23.91%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2330.56元/吨，比对于标企业平均采购成本高276.51元/吨，高在平均采购成本13.46%。 二、喷吹煤 喷吹煤1月份加权平均折算成干基的采购成本为1204.40元/吨，环比降落26.22元/吨，降幅为2.13%；同比降落570.94元/吨，降幅为32.16%。 1月对于标企业喷吹煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为873.53元/吨，比对于标企业平均采购成本低330.87元/吨，低在平均采购成本27.47%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1445.82元/吨，比对于标企业平均采购成本高241.42元/吨，高在平均采购成本20.04%。 三、冶金焦 冶金焦1月份加权平均折算成干基的采购成本2407.51元/吨，环比降落2.21元/吨，降幅为0.09%；同比降落238.60元/吨，降幅为9.02%。 1月对于标企业冶金焦平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2090.94元/吨，比对于标企业平均采购成本低316.57元/吨，低在平均采购成本13.15%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为2873.41元/吨，比对于标企业平均采购成本高465.90元/吨，高在平均采购成本19.35%。 四、国产铁精矿 国产铁精矿（干基）1月份加权平均采购成本为1002.53元/吨，环比升高51.17元/吨，升幅为5.38%；同比升高193.38元/吨，升幅为23.90%。 1月对于标企业国产铁精矿折算成62%品位的平均采购成本为977.24元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为776.20元/吨，比对于标企业平均采购成本低201.05元/吨，低在平均采购成本20.57%；而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1144.65元/吨，比对于标企业平均采购成本高167.41元/吨,高在平均采购成本17.13%。 五、入口粉矿 入口粉矿1月份加权平均采购成本1012.45元/吨，环比升高23.15元/吨，升幅为2.34%；同比升高177.83元/吨，升幅为21.31%。 1月对于标企业入口粉矿折算成62%品位的平均采购成本为1038.06元/吨，成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为964.75元/吨，比对于标企业平均采购成本低73.31元/吨，低在平均采购成本7.06%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1216.70元/吨，比对于标企业平均采购成本高178.64元/吨,高在平均采购成本17.21%。 1月对于标企业入口铁矿的采购总量为4141.12万吨，折算成62%品位的平均采购成本为1050.04元/吨。采购成本最低的前5家企业加权平均采购成本为946.90元/吨，比对于标企业平均采购成本低103.14元/吨，低在平均采购成本9.82%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为1221.95元/吨，比对于标企业平均采购成本高171.90元/吨,高在平均采购成本16.37%。 六、废钢 废钢1月份加权平均采购成本为2681.37元/吨，环比升高74.57元/吨，升幅为2.86%；同比降落115.83元/吨，降幅为4.14%。 1月对于标企业废钢平均采购成本最低的前5家企业的加权平均采购成本为2385.90元/吨，比对于标企业平均采购成本低295.47元/吨，低在平均采购成本11.02%；而采购成本最高的5家企业加权平均采购成本为2934.12元/吨，比对于标企业平均采购成本高252.75元/吨,高在平均采购成本9.43%。 对于标企业采购成本对于标中，进步前辈程度及掉队程度相差巨年夜，虽然各个企业之间存于着地区差异、自产矿依存度差异、范围差异等，但市场经济无论差异，只认准成本凹凸，于产能多余环境下，于激烈的市场竞争前提下，于产物布局不异的环境下，谁的成本低，谁就有竞争力，谁就有益润，谁就能成长及壮年夜，反之就会吃亏并被市场合裁减。是以钢铁企业应高度器重原燃料采购战略，从降低原燃料采购成本入手，当真研究原燃料采购的方式、布局、路子及时点，这是钢铁企业降低成本、提高效益的最有用的手腕。

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